MBA - Integral Total Management (ITM)

Grundgedanke

Interaktion und Vernetzung der einzelnen Fachmodule - von Marketing über Financial Management bis Soft Skills-, die notwendig sind, um das bedeutsame General Management anwenden zu können

Praktischer Fall

Kapitalbeteiligung (z.B.: Private Equity, Venture Capital; Eigenkapital i.w.S.) eines Investors in ein bereits existierendes Unternehmen

Konsequenzen für die einzelnen Fachmodule:

- betroffen ist zuerst einmal der Bereich Financial Management:

Analyse der Finanzierungs- und Beteiligungsformen, Absicherungsoptionen der

Eigenkapitalgeber, Unternehmensbewertung u.a. werden hier tangiert

- Schnittstellen bestehen zu allen anderen Bereichen und hierin liegt die Interaktion/

Vernetzung zu den anderen Fächern und die notwendige Fähigkeiten zum General Management:

Themenkomplex	Erfolgskritische Fragen	Kommentar/Vorschläge
General Economics	Welche gesamtwirtschaftliche Relevanz kommt dem Themenfeld zu?	Grundsätzlich gilt es im Bereich General Economics zu prüfen, ob die Kapitalbeteiligung in der gesamtwirtschaftlichen Konjunktur bzw. einzelwirtschaftlichen Struktur des jeweiligen Landes/ Unternehmens passt bzw. sinnvoll ist.
Strategic Mgmt.	Wie ist die strategische Relevanz des Themas zu bewerten unter besonderer Berücksichtigung der Aspekte Existenzsicherung, Wettbewerbsvorteile, Resourcenbindung, Nachhaltigkeit und Risiko?	Im Bereich Strategic Management ist beispielsweise zu prüfen, inwieweit die Kapitalbeteiligung die Wettbewerbsvorteile des Unternehmens erhöht oder inwieweit der Investor überhaupt in das Unternehmen passt.
Marketing	Welche Vor- und Nachteile ergeben sich aus den Vorschlägen für die Leistungsvermarktung, die Außenwirkung und die generelle Leistungsfähigkeit des Unternehmens? Welche Maßnahmen sollten im internen bzw. externen Marketing ergriffen werden?	Im Bereich des Marketings ergeben sich Konsequenzen insbesondere im Financial Marketing (Investor Relation) u. a. in der Außendarstellung der Kapitalstruktur; für die Vermarktung der Produkte und Dienstleistungen ergeben sich erhöhte Chancen durch die größere Finanzkraft des Unternehmens.
Financial Mgt.	Welche Aspekte müssen im Rahmen einer Kosten-/Nutzenanalyse berücksichtigt werden? Welche Bewertungsmethode schlagen Sie vor? Wie ist die Wirtschaftlichkeit des Vorschlages zu bewerten? Welche bilanziellen Auswirkungen hat die Realisierung der Vorschläge?	siehe oben
Human Resources Mgt.	Welche personellen Konsequenzen (quantitativ/qualitativ) ergeben sich aus den Vorschlägen?	Im Bereich Human Resources gilt es zu prüfen, inwieweit sich Veränderungen ergeben durch die mögliche neue Besetzung von Vorstands- und Aufsichtsrats-positionen, die naturgemäß bei einer größeren Eigenkapitalbeteiligung sich abzeichnen. Diese Positionen haben dann Auswirkungen auf die untergeordneten Personalressorts.
Business Law	Welche Rechtsgebiete sind von den Vorschlägen betroffen? Was muss veranlasst werden, um aus betrieblicher Sicht Rechtssicherheit zu schaffen?	Im Bereich Business Law gilt es, die vertraglichen Modalitäten der Eigenkapitalbeteiligung zu überprüfen, mögliche Satzungsänderungen durchzuführen etc.
Research Methods / Management Decision Making	Welche Informationsquellen sollten genutzt werden, um im Themenfeld Up-to-Date zu bleiben? Welche Entscheidungskriterien sollten bei der Alternativenauswahl genutzt werden?	Im Bereich Research Methods/ Management Decision Making gilt es im Vorfeld der Eigenkapital-beteiligung mögliche Alternativen zu überprüfen und im Nachgang der Eigenkapitalbeteiligung die sich hieraus ergebenden Entschei-dungskriterien für das Unternehmen herauszuarbeiten, so beispielsweise die Hinzunahme neuer Geschäftsfelder (Schnittstelle auch zu Marketing und Strategic Management), da z. B. die zusätzlichen Finanzierungs-möglichkeiten dies zulassen.
Soft Skills / Leadership	Welche Anforderungen stellt die Realisierung der Vorschläge an die verantwortlichen Manager? Welches Führungsverhalten ist sinnvoll?	Soft Skills/ Leadership ist hier in allen Bereichen von Bedeutung; Die soziale Kompetenz der neuen Mitarbeiter/ Manager (Vorstand-Aufsichtsrat) sowie ihr Führungsstil wird durch die neue Kapitalstruktur möglicherweise das gesamte Unternehmen tangieren.

Insgesamt betrachtet, wirkt nahezu jede betriebs- und volkswirtschaftliche Veränderung auf die Unternehmen ein, die sowohl einzelwirtschaftlich - so beispielsweise in den Fachmodulen – eruiert werden kann, jedoch auch unter General Management-Aspekten betrachtet werden muss, um im Sinne des gesamten Unternehmens handeln zu können.

Diese Erkenntnisse lassen sich aus dem Integral Total Management (ITM) -Modell herausziehen.

gez. Prof. Dr. Eric Frère

Professor für Finanzierung und Entrepreneurship

Dekan für Internationale Studiengänge